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孤立故障时,他总能准确判断问题所在,并迅速采取措施修复。在他的带领下,车间设备的故障率大大降低,生产效率明显提升。 孙绍

导读 本文转自:人民网-山东频道 4月20日,山东中烟工业有限责任公司颐中集团卷材分公司根据工作需要进行停产检修。当天下午5点,工作结束,员工陆续离开,而此时设备管理员孙绍利还在车间维修室里忙碌着。20多年来,孙绍利总是车间来得最早、走得最…

孤立故障时,他总能准确判断问题所在,并迅速采取措施修复。在他的带领下,车间设备的故障率大大降低,生产效率明显提升。
孙绍



本文转自:人民网-山东频道
4月20日,山东中烟工业有限责任公司颐中集团卷材分公司根据工作需要进行停产检修。当天下午5点,工作结束,员工陆续离开,而此时设备管理员孙绍利还在车间维修室里忙碌着。20多年来,孙绍利总是车间来得最早、走得最晚的那个人。他在岗位上默默坚守、无私奉献,用实际行动践行着新时代工匠精神。
择一行,爱一行,在潜心钻研中实现个人成长
从一名普通的操作工到电气维修工、电气主管,再到如今的设备管理员,孙绍利始终耕耘在一线、成长在一线、奉献在一线。他精益求精,经常在工作之余翻看图纸,熟悉设备原理、结构;虚心向老师傅学习设备维修经验,通过实践不断提升维修水平。多年如一日的勤奋钻研,让他练就了一身过硬的本领,“听声辨障”成为他的“绝活儿”。
他熟练掌握滤棒成型机的原理和技术标准,集电气、机械维修技能于一身。当设备、仪器出现故障时,他总能第一时间进行修复,确保其正常运行。他爱岗敬业、刻苦钻研,连续多年被评为工人先锋号、劳动模范、颐中工匠、创新能手等。
匠于心,品于行,在“传帮带”中迎来桃李满园
被问及工作技巧时,孙绍利谦虚地说:“没什么技巧,就是干一行爱一行。一个人的能力是有限的,最重要的要有一个铁打的团队。”
孙绍利认为,—个企业有一两个技术高手并不难,难得的是人人都是技术能手。为此,自2008年起他便着力培育技术人才。他手把手传授技术,带头钻研攻克难关,切实加强团队协作,注重交流分享、共同提升。为进一步提升操作工的技能水平,做好维修工的后备人才储备,孙绍利牵头开展“师带徒”活动,由维修工“一对一”教给操作工常见的维修知识,并建立卷材分公司技术人才储备库,现已成功培养出2批11名高技能操作工。
在带徒方面,孙绍利有自己的原则:教技术之前先培养品德。在他的言传身教下,他的徒弟们都已成长为卷材分公司的中坚力量,其中有6人分别被颐中集团评为首席工人、劳动模范、创新能手、先进工人等。
抓创新,促发展,在创新攻关中彰显“匠人力量”
在多年的工作中,孙绍利利用掌握的技术和经验,带头进行技术攻关,积极参与QC、六西格玛和精益项目,不断开展创新课题研究,取得了多项实用新型专利授权,多次被颐中集团授予“创新能手”称号。改造热胶预加热系统,提高预加热温度控制精度;改造KDF2成型机制冷系统,提高控制精度,降低维修费用;改造ZL26C成型机自动剔除系统,消除接纸剔除不到位的质量隐患,创立“孙绍利自动剔除工作法”……他参与的一系列创新项目大大提高了设备运行效率,降低了操作人员的工作量。
器物有型,匠心无界。回顾20多年的工作生涯,孙绍利是坚守一线的“守艺人”,更是匠心传承者。在新时代,这种工匠精神的价值更加凸显,其不仅是一种职业操守和从业追求,更是一种执著专注、追求卓越的匠心传承,在推动企业高质量发展的进程中发挥出重要作用。(鹿林 宋佳)

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